28-мартта түштөн кийин Кайхуа Моулддун Хуаняньдагы башкы кеңсесинде 14-окуу жана өсүү сессиясы өттү. Бул иш-чара таланттарды өстүрүү үчүн интеллектуалдык майрам, ошондой эле башкаруу көз карашынан алганда корпоративдик стратегияга негизделген таланттарды окутуу жана өнүктүрүүнү терең изилдөө болуп кызмат кылды.
Кайхуанын таланттарды өнүктүрүү философиясын андан ары өркүндөтүү, таланттарды өнүктүрүүнү системалуу түрдө күчөтүү жана 2026-жылга чейинки таланттар стратегиясын натыйжалуу иштеп чыгуу жана ишке ашыруу үчүн, төрага Даниел Лян компаниянын жетекчилик тобун "Таланттар пулу" китебин терең кайра окуп чыгууга жетектеди. Бул кадимки сереп эмес, жаңыртылган интенсивдүү изилдөө болду — идеяларды кайра уюштуруу, стратегияларды кайра карап чыгуу жана жаңы сапарга чыгуу мүмкүнчүлүгү.
Сессия топтук форматта өткөрүлдү, анда топтун лидерин шайлоо, топ ичинде бөлүшүү, окуу жазууларын карап чыгуу, чечимдерди биргелешип түзүү, топтук презентациялар жана лидерлик тарабынан баалоо сыяктуу толук окуу цикли камтылган. Бардык менеджерлер өздөрүн бизнес операторлорунун ордуна коюп, таланттарды окутуунун стратегиялык артыкчылыктарына көңүл буруп, окутууну, практиканы, баалоону жана атаандаштыкты бириктирген комплекстүү окутуу моделин түзүүгө аракет кылышты, таланттарды өнүктүрүүдөгү кыйынчылыктарды комплекстүү түрдө чечүүгө багытталган.
Топтук талкуулар учурунда катышуучулар эркин ой бөлүшүп, жандуу интеллектуалдык алмашууларды башташты. Талкууларда таланттарды тандоо критерийлери, окутуу механизмдерин оптималдаштыруу, таланттарды өнүктүрүүдөгү кыйынчылыктар жана кызматкерлерди кармап калуу жана мотивациялоо стратегиялары каралды. Ар бир окуу китебинде ойлонулган ой жүгүртүү чагылдырылган, ал эми ар бир өркүндөтүү планы келечектеги иш үчүн практикалык колдонмо катары кызмат кылган. Даниел Лян бүтүндөй сессияга катышып, ар бир топтун ой-пикирлери боюнча комментарий берип, китептеги теорияларды Кайхуанын реалдуу дүйнөдөгү операциялары менен айкалыштырып, баалуу түшүнүктөрдү иш жүзүндө колдонууга боло турган практикага айландырды.
Ар тараптуу баалоодон кийин, Даниел Лян жеңүүчү командаларга сыйлыктарды тапшырды. Ал бардык менеджерлерди мыкты командалардан сабак алууга жана үйрөнгөндөрүн таланттарды өнүктүрүү боюнча конкреттүү иш-аракеттерге айландырууга чакырды.
Окуу сессиясынан кийин дароо эле жетекчилик тобу Кайхуа кароо жолугушуусуна өттү. Бул жолугушууда так жана практикалык максаттар коюлду: команда мүчөлөрүнө өткөн тажрыйбаларды жана сабактарды карап чыгууга жардам берүү, жумуш агымдарын жөнөкөйлөтүү, жалпы жумуштун натыйжалуулугун жана командалык ишти жакшыртуу, позитивдүү окуу атмосферасын түзүү жана команданын ичинде билим алмашууну жайылтуу, келечектеги операциялар үчүн бекем пайдубал түзүү.
Kaihua компаниясынын 2026-жылга карата негизги иш темаларынын бири – Негизги эсептерди башкаруу стратегиясына ылайык, кароо жыйыны жетекчиликтин көз карашынан алганда таланттарды тартууга, жайгаштырууга, өнүктүрүүгө жана кармап турууга багытталган. Бул өзүн-өзү кылдат текшерүү болду: командалар кайталоо үчүн далилденген тажрыйбаларды жалпылап, орун алган кемчиликтерди терең талдап чыгышты. Каралган ар бир учур үчүн максаттуу жакшыртуу чаралары жана 2026-жылга карата иш-аракеттер планы түзүлүп, толук ишке ашырууну камсыз кылуу үчүн жооптуу адамдар жана жетекчилер дайындалды.
Даниел Лян ар бир заводдун сын-пикири боюнча комментарий берди, баяндамачылар жана долбоордун жетекчилери ачык жооп беришти. Бул түз, чечимге багытталган диалог Кайхуанын прагматикалык маданиятын чагылдырат. Ал талант биздин эң чоң байлыгыбыз экенин баса белгиледи. Жумушка алуу жана кызматкерлерди тартуу корпоративдик стратегияга кызмат кылышы керек, ал эми окутуу жана кармап туруу узак мөөнөттүү өнүгүүгө багытталган. Негизги эсептерди башкаруу стратегиясы адамдарга жана командалык ишке байланыштуу.
Бардык заводдук командалардын терең сын-пикирлеринен жана мыкты презентацияларынан кийин, Даниел Лян сын-пикирдин тереңдигине, жакшыртуу пландарынын ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүнө жана командалык иштин натыйжалуулугуна негизделген кылдат баалоо жүргүзүп, "Эң мыкты сын-пикир тобун" тандап алды. Ал сыйлыкты тапшырып, сессиянын жүрүшүндө команданын кесипкөйлүгүн жана прагматикалык иш стилин жогору баалады.
Өткөн ишти карап чыгуу эч качан жоопкерчилик жөнүндө эмес, жамааттык өсүш жөнүндө. Жеңүүчү команда көйгөйлөргө кайраттуулук менен карап, натыйжалуу сабак алып жана туура чечимдерди иштеп чыгуу менен эң сонун үлгү көрсөттү.
Жарым күндүн ичинде башкаруу тобу теориялык окуудан практикалык кайра карап чыгууга өтүп, ойлорун конкреттүү иш-аракеттерге айландырышты. Бул тажрыйба терең идеологиялык өркүндөтүүнү жана мүмкүнчүлүктөрдү жакшыртууну алып келди. Башкаруучулук көз караштан алганда, биз дагы бир нерсени так түшүндүк: таланттарды өстүрүү убактылуу милдет эмес, туруктуу инвестицияны талап кылган узак мөөнөттүү стратегиялык демилге. Окуу, практика, баалоо жана атаандаштык модели жөн гана ураан эмес — бул бардык деңгээлдерде ишке ашырыла турган системалуу окутуу алкагы.
2026-жылы өзүнүн таланттар стратегиясын жетекчиликке алуу менен, Кайхуа таланттарды өнүктүрүүнү системалуу жана илимий жол менен алдыга жылдырып, Негизги эсептерди башкаруу стратегиясын ишке ашыруу үчүн таланттарды бекем колдоо көрсөтөт. Окуу жана өсүү сессиясынын жана кароо жана бөлүшүү жолугушуусунун ийгиликтүү өткөрүлүшү жаңы башталыш чекитин белгилейт. Келечекте Кайхуа таланттарды өнүктүрүү философиясын байытууну, ар бир кызматкерге өз ролдорун мыкты аткарууга мүмкүнчүлүк берүүнү жана биргелешип жаңы бөлүмдү түзүүнү улантат.дүйнөлүк калып рыногундагы жогорку сапаттагы иштеп чыгуу.
Окуу күнүмдүк адат, ишти кайталоо үзгүлтүксүз көнүгүүгө айлансын, ал эми үзгүлтүксүз өсүү Кайхуанын эң шыктандыруучу белгиси болсун.
Жарыяланган убактысы: 2026-жылдын 10-июну